闻慧.思慧.修慧,静能生慧.静能开悟.静能正道.心清静、意清静.
2009-10-29 10:15:19 阅读(1) 评论(0)
六感法则的基本框架
消费者的体验,通过其态度和行为可以分为四大类,即:认知体验、购买体验、使用体验和价值体验。通常情况下,消费者体验一个品牌的时候,一般会按照“认知体验——购买体验——使用体验——价值体验”的顺序进行。当一个品牌从使用体验向价值体验迈进的时候,如果陷入深渊,就很难有回头路,甚至招致灭顶之灾,所以,我们把这一环节叫做“品牌鸿沟”。中国品牌所面临的最大问题就是如何跨越“品牌鸿沟”,
2009-10-29 10:12:19 阅读(3) 评论(0)
国内存活五年以上的中小型企业,大多经历了一个快速发展期。在企业起步发展阶段,老板们在产品的研发,生产工艺,市场营销From EMKT.com.cn等方面花费了大量的心血。并在同行业中独树一帜,取得了很大的成就。这也确立了企业行业中的地位。但随着企业的发展以及市场的衍变,原所确立起的竞争优势被削弱,企业的发展的步伐变得缓慢。这时候中小型的老板们真正感觉了企业的危机和市场竞争的残酷。
在于国内中小型企业老板们的接触中,笔者深深体会到了他们强烈的事业心和责任感。具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力。他们乐于学习,善于变革。愿意接受新生事物,也感于反省和承认自己的不足。这些优良的品质成就了他们的事业,但在某种程度上,也正在阻碍着他们的事业的再发展。
2009-10-15 15:35:32 阅读(1) 评论(0)
2009-9-9 17:27:16 阅读(3) 评论(0)
相传诸葛亮著有《心书》一册,把了解僚属的方法概括为七大要点:
一曰:问之以是非而观其志;
二曰:穷之以辞辩而观其变;
三曰:咨之以计谋而观其识;
四曰:告之以祸难而观其勇;
五曰:醉之以酒而观其性;
六曰:临之以利而观其廉;
七曰:期之以事而观其信。
根据以上七点,他对僚属的才能、品德、个性等做全面了解,然后委以适当的职务。
2009-7-24 17:12:55 阅读(13) 评论(2)
经销商选择项目的五大黄金法则
1、企业的发展前景够不够广阔?
企业对产品市场乃至整个行业有强烈的野心,具有一副破釜沉舟、背水一战的决心和勇气。产品是一个企业发展的基础,没有可以在市场上持续发展的产品和创新,那么他的前途可想而知,也许只是昙花一现?
2、产品的卖点和品类占位突不突出?
如果该企业的产品是某行业第一个新产品,那么你没必要怀疑,如果不是,但在策划后是可以独创一个品类,并占据了一个独特的位置的,加上独特又吸引顾客的卖点,那么这样的产品会比较有前途,哪怕它看上去没有销量,但经过市场开拓和消费吸引,市场很快就会起来。
3、有没有系统的推广策略
有的企业连产品的基本策划包装都没有做好,你就更别指望在市场推广上会有系统的一环扣一环
2009-7-24 16:02:41 阅读(12) 评论(0)
比尔.盖茨说过:如果把微软前20个最有价值的人挖走,微软将一钱不值。问题是:微软用什么方法留住了这20个人?我们很难想象一个企业仅靠工资能建立员工对企业的忠诚,失去对企业文化价值的认同,既难维系现有员工队伍,也难吸引优秀人才加盟。优秀企业与非优秀企业的区别,就在于一个有价值牵引,一个没有
2009-4-5 17:23:52 阅读(11) 评论(0)
2009-4-5 17:22:09 阅读(8) 评论(0)