品牌营销、睿智人生的博客

致富思维(1)：
穷人：没人干过这种事，没有先例可循，万一砸了怎么办？
温州人：没人干过怕什么？这样才没人跟你抢市场嘛，头道汤味道最好，先人一步的生意最赚钱，统吃整块蛋糕，市场才大嘛！  

致富思维(2)：  
穷人：创业需要有人帮助。没有好搭档怎么办？与他人合作，往往会出现利益纠纷，有时候还会       伤了朋友和气。
温州人：谁是最好的创业搭档，当然是家人！利益关系可以把我们紧紧拧在一起，力往一处用，  劲往一处使，齐心协力，没有不成功的。
致富思维(3)
穷人；没有资金、没有技术、没有人才、没有一点优势，怎么创业呢？
温州人：没有优势怕什么，向别人借呗！借个老母鸡，还能下一个金蛋呢！
致富思维(4)：

　　“给予充分发挥的平台，是企业对营销人最好的激励”，这是金鼎人才网与数字100市场研究公司联合开展的“营销人职业发展调查”中得出的结论。这一调查结果颠覆了“高官厚禄”是最佳激励手段的传统观念。难道这群最注重数字、最会丈量现实和理想距离的家伙们突然变得不切实际起来？

　　何为充分发挥的平台？这样的平台会给他们的工作带来什么样的激励效果？本次调查希望以真实有效的数据，探寻营销人的职业心境及发展路径，帮助企业和营销人实现双赢。　　

　　相对公平的薪酬制度　　

　　什么是品牌？如果陷入了这个问题的回答，其实无疑就陷入了品牌迷途。如果又不能回答这个问题，很自然根本也就谈不上如何做好品牌。但是什么是品牌呢？专业的教材和理论太多，以至于连专业从事品牌的人都无所适存。要回答这个问题前，卖个关子。我们先套问一个问题，什么是地球呢？一个在太阳系中可以供人们生活的星球。或者说由百分之七十的海洋和百分之三十的陆地构成。或者还可以说唯一个在太阳系内受臭氧层保护的星球，看到这我相信有心的读者已经发现了问题。（角度不同就会有太多谈不上错也谈不上对的解释了，但是对于这种

子曰：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”
子曰：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”
子曰：“其身正，不令而行；其不正，虽令不从。”
子曰：“人无远虑，必有近忧。”
子曰：“吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益，不如学也。”
子曰：“益者三友，损者三友。友直，友谅，友多闻，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，损矣。”
子曰：“益者三乐，损者三乐。乐节礼乐，乐道人之善，乐多贤友，益矣。乐骄乐，乐佚游，乐宴乐，损矣。”
孔子曰：“君子有三戒：少之时，血气未定，戒之在色；及其壮也，血气方刚，戒之在斗；及其老也，血气既衰，戒之在得。”

500强的强者思维：成功=思考方式 × 热情 × 能力 　

真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念、顶天立地、大无畏的气概，经营者就敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，在风浪中勇往直前。”——稻盛和夫《活法》  

企业社会责任成了商界的时髦词汇，被看作是捐款、纳税、环保的代名词。而我们在《中国企业家所渴求的精神山脉》中却看到，企业社会责任成为一种利他经营哲学的代名词，是一种商业最原始的冲动，是根植在企业家灵魂深处的一种意志力。本文我们将继续跟随稻盛和夫，进一步探讨他一举打造出两个世界500强的强者思维。

成功 = 思考方式 X 热情 X 能力

古人讲：“国有三不祥，夫有贤而不知，知而不用，用而不任。”一个团体有了这三种情况，就是不祥的征兆，必须有效预防，即可逢凶化吉。
领导活动和管理活动因团体而存在，团体因目标任务而存在，达到目标的最活跃的因素是人。对于领导者人言，最重要的问题是如何对待人才的问题。知人善任，是领导者带领团体保持兴旺发达根本。领导者对待人才问题，有三种不祥征兆，会使团体自食恶果。
一、不知有才
每个企业和团队都有自己的能人，都有自己的诸葛亮。如果领导者不知自己团队里有能人，不知谁是能人，这个领导本身就是大糊涂官。这样的领导者不可能带领这个团队实现组织目标，这个团队是没有希望的，必然耽误团队失去机遇，乃至团队被淘汰。　　
二、知而不用
明明知道团队有人才就是偏偏不用，这是领导者嫉贤妒能和心胸狭隘的典型表现。持有“你有本事，我就是不用”的观念，宁愿